记者观察：房企搭建海外平台最大障碍是资源不足【开元平台所有游戏】
尽管碧桂园的森林城市项目沦为教育、旅游、会展等多个产业在马来西亚的最佳出海口，但在很多地方，房企的海外项目还只是纯粹的地产项目，难成企业海外平台，其中仅次于障碍，在于无法有效地提供、统合当地资源。投资国政府关心什么经过十几年高速发展，很多房企早就拓展了比较成熟期的海外市场。以绿地、复星为代表的企业从最初的土建施工发展为工程总承包、项目融资、设计咨询、运营确保管理等高附加值领域。
尽管碧桂园的森林城市项目沦为教育、旅游、会展等多个产业在马来西亚的最佳出海口，但在很多地方，房企的海外项目还只是纯粹的地产项目，难成企业海外平台，其中仅次于障碍，在于无法有效地提供、统合当地资源。投资国政府关心什么经过十几年高速发展，很多房企早就拓展了比较成熟期的海外市场。以绿地、复星为代表的企业从最初的土建施工发展为工程总承包、项目融资、设计咨询、运营确保管理等高附加值领域。
地处东盟核心的马来西亚享有非常丰富的大自然、教育、旅游等资源，是未来5年快速增长潜力与投资的热门国家之一。作为一带一路牵涉到的沿线国家，中国和马来西亚将在能源基础设施、通信网络及贸易等方面进行合作。碧桂园之所以自由选择这里，是因为这里的国情和社会文化，还包括语言、文化、习惯、消费者惯性以及品牌理解等。这是所有上岸企业都会遇上的一个难题；其次是商界和企业文化。
这与国内差异相当大，海外商业社会中数据和底层建设问题更加关键。此前，绿地在釜山打造出的最低双塔建筑，定位为中企韩国总部基地，绿地涉及负责人回应，釜山地方政府曾具体回应，期望项目由中国实力企业接掌，让这栋楼沦为在韩国投资发展的桥头堡。
政府关心的某种程度是接掌方能否把项目竣工，还关心能否带给进驻。总部基地全球控股集团董事局主席许为平曾回应，伦敦方面更加推崇企业拿地后对伦敦经济的夹住，不会十分细心地研究项目的运作模式、财务模式，以及项目对亚洲企业、中国企业到伦敦投资的造就起到。搭起平台 统合资源不可否认，房企上岸要想要搭起平台并非一帆风顺，但不可否认的是，房企在平台搭起过程中起着至关重要的起到。
据业内人士讲解，首先，房企要指定产业方向，同时充份理解当地市场的游戏规则，提升服务质量。在制订海外投资战略时，企业首先要对现有的国内外业务以及竞争对手、行业上下游、消费者等各个维度展开全面分析，同时需要获取具体的财务报酬计划，并且风险也是在高效率范围内。只有这样企业才能安心地转入。绿地济州岛旅游身体健康城的建设，获取了很好的范例。
由于当地政府大力推展研发养老地产项目，绿地借以搭起了养老康复设施设施产业平台，从而更有国内的养老服务企业入驻。总投资额高达17亿英镑的英国伦敦亚洲商务港，只不过英国政府目的打造出时隔伦敦金融城和金丝雀码头之后的第三个金融商务中心，而总部基地正是看见了其中蕴含的机会并成功夺下项目。解决问题了平台所在地问题之后，接下来考验房企的是这些平台究竟能获取什么服务。
房地产项目研发过程中牵涉到领域十分甚广，而开发商在项目修建过程中必须同当地法律、劳务、会计学、银行、咨询业务等部门做事，企业不管积极开展什么海外业务，也某种程度必须金融机构涉及设施服务，那开发商的这些资源就可以让这些企业分享。此时，开发商就出了资源整合者。业内人士回应，企业只看你能获取哪些服务。
在房企跟地方政府博弈论过程中，对方往往期望将中国资本更有过去，而与之对应的是绿地也期望在与政府层面合作中谋求更加多优惠条件，如税收优惠、信贷优惠、项目融资、出口保险等政策。
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