东软刘积仁：互联网医疗光喊“颠覆”可不够
互联网与医疗身体健康的融合被指出将沦为互联网领域的新风口。日前，东软集团宣告引进弘毅投资、高盛、CPPIB（加拿大养老基金投资公司）、合和资本、协同创意等战略投资，为其旗下的东软医疗、东软熙康总共融资37亿，创下了国内医疗器械、移动医疗以及身体健康管理与服务领域的仅次于单笔融资的纪录。如此大动作背后，东软具有怎样的殊不知呢？早已问题，本报记者专访了东软集团CEO刘积仁。
互联网与医疗身体健康的融合被指出将沦为互联网领域的新风口。日前，东软集团宣告引进弘毅投资、高盛、CPPIB（加拿大养老基金投资公司）、合和资本、协同创意等战略投资，为其旗下的东软医疗、东软熙康总共融资37亿，创下了国内医疗器械、移动医疗以及身体健康管理与服务领域的仅次于单笔融资的纪录。如此大动作背后，东软具有怎样的殊不知呢？早已问题，本报记者专访了东软集团CEO刘积仁。
做到增量创意而不是做“政治宣传”“我们在医疗方面的发展是因为我们过去的累积，我把这种创意叫作增量式创意，我们根本没想要政治宣传什么。”刘积仁坦言，东软以软件企业的身份进占互联网医疗身体健康行业并不是要将原先的医疗身体健康行业模式几乎超越，而是让现今的医疗体系显得更佳。据介绍，东软熙康正式成立于2011年，为云医疗与身体健康管理服务提供商，通过大数据，云计算、物联网、移动互联网，获取基于O2O模式的身体健康管理与医疗服务平台，建构相连医疗机构、医生、家庭与个人的身体健康管理服务生态系统。
目前，该公司在中国30多个城市前进“身体健康城市”、“身体健康社区”的布局，建构了覆盖面积5000多个城乡社区、2000多万人口的身体健康医疗服务网络。“政府早已指出两个大方向，第一个要医疗从大医院南北基层，第二个要从防治开始。我们指出东软熙康可以解决问题这两个问题。
我们没自由选择做到互联网的挂号，也没做到互联网的中介，我们自由选择的是让中国的好医院显得更加多，让中国的不被信赖的医生显得更佳。我们的希望目标是把大医院的管理体系，全部挪到社区，把精准医疗，个性的化疗，个人的大数据，沦为协同医疗的一个辨别标准。
我们用这样的理念结构了我们今天的模式。”刘积仁回应。
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